会社に新しい福利厚生が来ました。
頑張って組み立てています！！
　

　
弊社は現在部門が３つに別れていて、
それぞれに部門長がいてその下に部下がいます。
みんな頑張って部下を育成・教育していますが、
やり方やスタンスが全然違うので興味深いです。
　
僕自身はどうにも教育・育成が苦手で、
色々試して行きついたのは「環境を提供する」だけです。
　
自主性が鍛えられますが、
決めてもらわないと成長が難しい人を育てられないデメリットはあります。
　
何にしても、
下を育てることは組織にいる限り必須なことなので、
日々やり方を見直していきたいものです。