バスケ大会を企画・運営しています。バスケ界をガンガン盛り上げましょう！！
今週も風邪でダウン中のしのPに変わりまして、のぶとがエントリーです。
仕事をしていたり、スポーツをしていたり、何か物事を進めているとき、急に足が止まってしまう時があります。
自分の場合、とくに何か大きな目標を達成した後が多いのですが。
そんな時、どうやって次に進むのか？いつも考える課題です。
自分の解決策としては、
１．現状確認 ⇒ 次の課題・目標発見
２．人にはなす
３．やる気になるまで休む
４．呑みに行く(笑)
この４つを混ぜながら次の1手への準備をします。
皆さんはいかがでしょうか？
あと、あまり大きなことから手を付けない。
少しずつでも進むことがきっと一番重要ですよね。
買い物とか、そんな気分転換も時には大切かも？ 感性を刺激するのも大切な仕事だと考えています。
お久しぶりです！
いつもは「しのPのブログ」ですが、本日はしのPならぬ、わたくしノブトが執筆です。
この写真を見てみてください。
麻生スポーツセンターさんのおトイレのスリッパです！
川崎は感染症予防の条例上、トイレに行く際靴をはきかえなくてはならないのですが、実際、バッシュをいちいち脱ぐのはめんどくさい！ その結果実情は・・・？
自分自身、運営者という立場でなければ「めんどくさいな～。」と思ってしまいます。
ということで、靴のままはけるスリッパをご用意されたようです。
これ、素晴らしいですよね！ しかも結構お値段するんですよ、楽天価格で3,150円(笑)！！
これをほかの某川崎の体育館に提案したら、「それは無理です！」って僕の話が終わる前に、少々喰い気味に回答されたちゃうんですからっ！ 参っちゃいます。喰い気味っていうのが尚のこと参っちゃいます。何も今すぐとは言っていないのですが。。
「麻生は途中からそう切り替えたのでお客様は対応しないかもしれませんが、うちは始めからそういうルールなので。」
とのこと。いやいや、トレーニングルームご利用の方、靴のまま思いっきり入ってますよ？
とにもかくにも、靴のままトイレに行っていただくわけにはいかないので、大会の時にバッシュのまま履けるスリッパを手作りましたよ、16足！
決して出来はよくありませんが…(^_^;)
そうしたら、「苦肉の策ですね（苦笑）」だそうです。・・・どこがやねんっ！！！
ルールを守らないのはそもそもよくないことですが、守れない、守りにくいルールがあるのも事実です。
しかし、指定管理者のみなさんが行政との板挟みになっている部分があることも事実。
ですが、同じ事実でもこんなにも短期間で対応されている業者さんがあります。
予算の問題もあるでしょう、しかし努力不足ってことも中にはあるでしょう？
そこんとこ認めんかいっ！！！ってところです。
そういうわけなのですが、今後も今まで同様に体育館をきれいに使用することに、ご協力頂ければ幸いです。
体育館側から「バスケットボールプレイヤーはマナーが悪い」そんなことを言われることもあります。。。
そういうの、僕は悔しいなぁ～と思う次第です。
なんだか青年の主張みたいなブログになりましたが、クリスタリアは大会運営できる環境を全力で守っていきたいと思います！
いつもありがとうございます！！
今日は月曜日に更新しま～す。
昨日から２０１２年の大会がスタート。
やっぱり大会は楽しいし、お客様が楽しそうにプレイされていると嬉しいです。
スタート当初や１年前と比べて、スタッフのレベルが上がってきているので、
以前よりも楽しんで頂けていると思います。
クリスタリアの強みは、きめ細かい対応と困っているプレイヤーさんを作らない優しさと考えています。
事前に準備をしっかりすることで、どんなことにでも対応したいです。
困っているプレイヤーさんを作らない・・・
ジャッジをするときに、「シューターバイオレーション」とか言われても、バイオ？？・・・
生命？？、環境？？と思います（バスケ初心者だったころの自分なんかは）
「バイオレーション、リングに当たる前にラインオーバーなので赤ボール」とか、もっと具体的に言ってほしいです。
腕をクルクル回してどこか指をさされても、「イートーマキマキしてなにしているの？」って感じです。
「トラベリングです、黄色ボール」とか、トラベリングの意味が分からなくても
どっちのボールか分かるだけで初心者は困っているプレイヤーさん回避です。
レベルの高いクラスではジェスチャーだけでも分かります。
ただ、応援の人はバスケ未経験者の人も多いので意味が分かりません。
ベンチにも聞こえる声でジャッジを伝えて、困っている人をゼロにしたいです。
エンドユーザーに対しての仕事では、自分たちはプロだけどお客様はアマのことが多いと思います。
専門用語や専門的な振る舞いを減らして、知らない人も楽しめる（楽しく聞ける、見れる）
そんな環境を提供していきたいです！！！
明けましておめでとうございます。
今年もよろしくお願いします。
昨年は、様々なことがありました。
会社１年目にしては、良かったとは思います・・・が、個人的にはちょっとキレイにやりすぎたと反省しています。
他のメンバーはキレイに恰好よく仕事をして欲しいと思います。
ただ、自分は似合わないしやりたくない。
バスケで言えば・・・全員がキレイにやりすぎると、キレイな勝ち方は出来るが泥仕合のときに勝てなくなってしまう。
自分は泥仕合でも勝てるようなプレイヤーを今年は目指します。
そして以前は泥仕合になるから避けていたこともどんどんやって、
去年よりも早さを増していきたいと思います。
ではでは、今年も１年よろしくお願いします。
※ちょっと分かりにくいと思います。今日は自戒ってことで勘弁してください。
昨日は、スタッフの忘年会でした。
２０人近くでバスケやって、その後飲んで歌って大盛り上がりでした。
みんなが楽しんでくれていたら良かったです。
明日は事務所を掃除して、年内の業務は終了となります。
今年も、参加者のみなさんには大変お世話になりました。
また、自分のブログを読んでくださってありがとうございました。
来年も、バスケに関係無いことをいっぱい書いていきます！！
新人シンゴくんが入社する関係で、事務所レイアウトを大変更したクリスタリア。
今までとは違う景色で仕事をすることになって、なんか上手くいきそうでワクワクします☆
ふと思ったのは、「みんな、このワクワクした感じって好きだよね」です。
そして次に思ったのは、人は現状が上手くいっていることに対してワクワクするわけでは無い！！
未来に対しての「希望」でワクワクするものだということです。
大会においても、「来て下った大会で満足して頂く」ことを考えていますが、
それ以上に「次クリスタリアに来たときは、どんなワクワクがあるんだ？」と思えるイベントをずっと提供したいです。
自分自身、先日出張したときのある出会いで、
未来にワクワクを明確に感じることができました。
激しく興奮して、ワクワクした希望を現実にすると決めました！！
みなさんにも、このワクワクした希望感を提供していきたいです。
「食べていくために働く」が働く目的では無くなった現代日本。
みんなは、なんのために働いているのだろうか？？
・・・なんのために働くというよりかは、今の会社で何をかましたいのか？？
自分の場合、新卒で入った食品スーパーの会社では、
「素晴らしい売り場レイアウトと品揃えをして、部門別日本一の売り上げを達成してやる！」
が、自分のかましたいことでした。
そのために、レイアウトや品揃えの自由度が高い中堅の会社に入ったほどです。
今も、クリスタリアという会社でかましたいことはあります。
一番は、お客様、従業員、会社の三方が幸せになること。
利害が一致しにくい三方が幸せになったら、クリスタリア凄いし格好いい！！！
まあ、そんな感じです。
みんなも今いる組織で、一発かましちゃってください！
大会を毎週開催しているクリスタリア。
細かい部分を含めて色々な準備をして、大会に臨みます。
準備に全力を尽くしていますが、それでもミスをしたり失敗したりします。
今週も山ちゃん、先週もシンゴがちょっとミスをしていました。
ただ、二人とも対応が良くて、問題にはなりませんでした。
これは結果的に問題にならなかったというよりは、
本人たちが慌てずそして即座に対処した結果だと思います。
失敗やミスは完全には無くなりません。
それはどんなに優れている人であってもです。
優れている人は、失敗やミスを即座にそして良い結果へリカバーします。
クリスタリアも優れた組織になりたいと思うので、ミスや失敗したときのリカバー能力を上げたいです。
余談ですが・・・
全力を尽くした結果で、ミスや失敗はしてもいいです。
ミスや失敗をしない行動を考えていると、思い切ったことができずに結果的に成果が上がりません。
みんなには、そんなこと恐れずに取り組んで欲しいです。
失敗したときは、自分や会社が守ります！！！
何かをやるときは、準備をします。
準備８割なんて言葉も・・・
同じ理屈で、年長者や秀でた人と会う前には、質問や聞きたいことを準備します。
質問や聞きたいことを考えるのは、
自分の頭の整理になるし、今の自分の能力では発想できないことを飛び級で考えることができます。
・・・えっ！、自分の周りには秀でた人や年長者がいないって？？
どの項目においても自分よりも能力が低い人しかいない環境は、奇跡か○○な人でしょう。
目的と計画・・・この二つが、明確で無いと上手く動けないです。
まあ、自分だけであれば目的と計画が不明確でも何とかなるものです。
だけど、会社などの組織では、
「色々な考えの人の集まり」なので、
目的や計画が不明確だとみんなバラバラの動きをしたり、濃度の高い仕事が出来ずいい成果が得られません。
目的や目標を決めて、それを達成する早さや方法を決めないといけないし、
それを常にみんなで共有しないと組織はダメだなと感じます。
先日の大会でも、部下２人が自分が求めるレベルの仕事が出来ていませんでした。
会社が考える目的や計画が何であるか考える力が甘かった部下に問題はあったと思います。
だけどそれ以上に、何を目的にしているのかを明確に伝えていなかった自分に問題があったと思います。
目的とそれに対する計画性を明確にすることは、トップの大事な仕事の一つです。
この仕事にもっと力を入れて、みんなが濃度の高い仕事ができる環境を整えたいです。
濃度の高い仕事をやれば成果は出やすいし、気持ちいい疲れを感じられてビールが美味しいです！！
ビールのために、明日から気を引き締めて２つを明確にします。
今日は自戒を込めた内容となりました。
ちょっと分かりにくくてすいません。。。
